明日から急にプロジェクトリーダーになろうとも、会社を立ち上げることになって大丈夫。組織を動かし利益に繋げるリーダー論がこの本に載っているから。あとは読むだけです。
本書では、経営立て直しのためにプロリーダー行うことが事例と共に紹介されます。
例えば、プロリーダーが組織を動かす時にまず最初に行ったことは、「目標を伝える。」ただそれだけ。目標のためにメンバーは自分の役割を考え働きます。働き方は自由、リーダーは指図しません。ここに今まで日本にはなかった本物のリーダーの在り方が存在するのです。
さらに本書では、「あなたがメンバーならどちらの働き方が良いか？」とメンバー視点での2択を与えられます。プロリーダーはそこでメンバーが本当に求めているリーダーの働きを理解しているのものなのです。
著者は日本・海外合わせて50社以上の企業の経営かいかくを企業参謀として担ってきました。その経験から見つけ出されたプロリーダー論は、大小関わらずチームのリーダーとして働く人、また自営業など自分自身がリーダーでありメンバーである人にも明日から応用できるものばかりです。
人が思い浮かべる良いリーダーは様々かもしれません。しかしプロリーダーとは営業利益の増加に貢献するためにチームを導けるリーダーであることは間違いないでしょう。
